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西安交通大学CEO(总裁)特训班
点击:6688     发布时间:2012-4-30

 

       纵观古今中外,?#37319;?#20026;贾者,其识必广;?#37319;?#21462;利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之。

 

 

 

加入西安交通大学管理学院你将拥有:

3000余名交大管理学院CEO校友

1500余名企业家俱乐部会员

100余名管理学者支援

14门优选精品课程

12年锤炼卓越流程

管理前沿专题讲座

 

 

【学院介绍】

                                 

     西安交通大学管理学院一直走在中国管理教育的前沿,是我国最早通过AACSB?#29616;?#30340;具有世界级水平商学院之一,更是中国大陆地区第一所、?#24425;?#21807;一一所获得世界权威?#29616;?#26426;构QS Stars商学院五星级?#29616;?#30340;超一流商学院,至?#31995;?#33635;誉表明西安交通大学管理学院在校园设施、国际化、教学质量、创新创业等方面在全世界范围处于领?#20154;?#24179;,同时也代表中国管理教育的最高水平。

【课程目标】

◆ 培养企业家战?#36816;?#32500;、战略眼光

◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉

◆ 提升对未来市场的预见和预测能力

◆ 掌握科学的管理方法、管理工具

◆ 发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 

 

课程特色

◆ 精炼课程

经过十四年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,通过专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究与中国企业发?#25925;?#36341;相结合,为企业家进行战?#36816;?#32771;提供清晰的分析框架和实用的操作工具。

◆ 名师?#36164;?/span>

西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;课程以理论知识讲授为主,同时详细剖析国内外经典案例,实现互动交流。

◆ 总裁平台

教授和企业家共同?#25945;?#20225;业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络?#35797;矗?#25645;建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益

课程体系

 1、团队与领导力训练(3天) 

◆ 潜能开发 
◆ 理清现状 
◆ 启发价值观 
◆ 突破表现 
◆ 精确目标 
◆ 熔炼团队 

2、领?#23478;?#26415;(2天) 

◆ 领?#21152;?#31649;理 
◆ 领?#36158;?#36947;:特质、行为、权变 
◆ 确定方向 
◆ 变革的8个步骤 
◆ 情境领导分析 
◆ 组织文化与领导分析 
◆ 远景沟通 
◆ 权力与影响力 
◆ 公众沟通与表现力 
◆ 激励和鼓舞 

3、企业战略管理(3天) 

◆ 企业战略的形成 
◆ 基本竞争战略的选择 
◆ 战略联盟 
◆ 竞争分析与博弈论 
◆ 战略制定、战略执行 
◆ 战?#36816;?#32500;与创新 
◆ 战略分析 
◆ 多角化和一体化经营战略 

4、商务谈?#26657;?天) 

◆ 常见谈判问题和?#29616;?#29702;解误区分析 
◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR 
◆ 控制谈判的关键要素 

◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线 
◆ 策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线 
◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线 
◆ 案例讨论和模拟训练(角色模拟案例每天一个,模拟冲突解决) 

5、营销战略与策略(3天) 

◆ 我们需要怎样的营销策划 
◆ 衡量并提升顾客满意度 
◆ 中国零售通路的新变化 
◆ 营销绩效的评估和改进 
◆ 市场结构与竞争对手分析 
◆ 利用品牌构建企业的竞争优势 
◆ 应对竞争者价格的威胁 
◆ 用定位塑造竞争优势 
◆ 建立具有竞争力的分销通路 
◆ 营销危机的应急处理 

6、公司财务战略与财务分析工具(3天) 

◆ 理解财务报表 
◆ 现金流量表
◆ 预算过程
◆ 投资收益率和投资回收周期
◆ 灵敏度分析

◆ 损益表 
◆ 三种财务报表的比较 
◆ 编制预算
◆ 净现值和内部收益率
◆ 评估非量化利润和成本
◆ 资产负债表 
◆ 衡量财务状况 
◆ ?#35009;?#26159;成本效益分析
◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学(2天) 

◆ 系统分析人的行为 
◆ 行为的控制 
◆ 行为的解释 
◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为 
◆ 行为的预测 

8、管理沟通(2天) 

◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析 
◆ 如何建立信任 
◆ 为自己设计的沟通专家系统 
◆ 协商和谈判 
◆ 如何表现同理心,同时?#30452;?#25345;职业化的态度 
◆ 制订今后的行动计划 
◆ 如?#20301;?#24212;并化解别人的防范行为 
◆ 如何在人际间保?#33267;?#27963;性 

9、企业法律制度(3天) 

◆ 公司法 
◆ 担保法 
◆ 竞争法 
◆ 合同法 

10、项目管理(3天) 

◆ 企业项目管理概论 
◆ 项目经理能力构架 
◆ 项目的选择 
◆ 企业项目的知识管理 
◆ 企业项目管理实施 
◆ 企业项目管理的组织 
◆ 多项目管理与项目组合管理 
◆ 企业项目的知识产权管理 
◆ 企业项目管理流程 
◆ 企业战略与项目管理 
◆ 组织项目管理成熟度模型 
◆ 项目实践 

11、人力?#35797;?#31649;理(3天) 

◆ 战略人力?#35797;?#35268;划 
◆ 关键业绩指标与 
◆ 领?#21152;?#28608;励 
◆ 如?#25569;?#32856;到合适的人 
◆ 绩效考评 
◆ 企业文化建设 
◆ 员工持股与薪酬设计 
◆ 培训需求分析 

12、税收筹划(2天) 

◆ 控制纳税风险是企业管理税收的第一目标 
◆ ?#38750;?#26368;优纳税是企业管理税收的第二目标 
◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划 
◆ 增值税的税收筹划 
◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异 
◆ 营业税的税收筹划 
◆ 新企业所得税法解读 
与?#35757;?#38382;题分析 

13、中国文化精要与中式管理基础(2天) 

◆ 中华文化与华夏文明溯源 
◆ 先秦时代与老子思想 
◆ 孔子的思想渊源于儒家文化 
◆ 法家专论与国学的管理落实 

14、企业并购与公司价值评估(2天) 

◆ 收购与兼并基础知识 
◆ 企业并购重组:理论方法与案例研究 
◆ 敌意收购与反收购 
◆ 并购?#20048;?#20998;析 
◆ 要约收购分析 
◆ 收购兼并与价值创造综合研究 
◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇 
 

 

【目标学员】

      企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公?#31454;?#24515;职能经理。

【入学流程】

1、提交报名材料;

2、学院在收到报名材料后一个工作日内向学员反馈审核结果;

3、报名学员在收到预录取通知后三个工作日内完成缴费,否者视同放弃学习;

4、领取发票和录取通知书;

5、入学报到,参加学习。

【报名材料】  

1、填写申请表一式二份;

2、最高学历证书的复印件二份;

3、职称资格证书及获奖证书复印件二份;

4、身份证复印件二份;

5、两张一寸、四张二寸彩色近照。 

【授课方式】

学制14个月,每?#24405;?#20013;授课2—3天。

【证书获得】

课程结束后,将获得西安交通大学CEO(总裁)特训班证书。学院官方网?#31350;?#20197;查询。

【学习费用】

全程学习费用:45800元/人(学费、教材、讲义、讲座等;不含考察游学费用。)

?#20928;?#27454;方式】

开户单位:西安交通大学                  

帐  号:3700023509088100314

开 户 ?#26657;?#35199;安市工商银行互助路分行    

用  途:第五十七届CEO(姓名)学费

【报名方式】

学习热线: 17791868666    

报名地址:西安市咸宁西路28号西安交通大学管理学院117室


 

 

首届CEO(总裁)班 学员 陕西汽?#23548;?#22242; 总经理 方红卫

我是带着问题来的。应?#30431;担业?#38382;题,无论是涉及战略规划、实施策略,以及企业文化或是考核导向,都在这里?#19994;?#20102;答案或得到了印证。尽管我们也知道,要做到这一点是多么的不易。更为重要的是,在这里,能同那么多优秀的企业家一起交流,本身就是一件非常有价值和愉悦的事情。希望西安交大管理学院CEO班越办越好。


第七届CEO(总裁)班 学员 陕西高速公路开发公司 侯巧荣

有机会参加西安交大管理学院第七届CEO特训班,深造学?#23433;⑶页?#20026;交大管理学院的一名?#20221;?#23398;子,深感荣幸,作为陕西高速公路开发公司的总会计师,深刻认识到知识经济时代对一名高级管理人员的要求越来越高,认识到自己知识,能力与经验的不足,我们如饥似渴地前来学习,目的是为了进一步充实自己,提升自己,全面提高自己的综合素质,以期成为一名优秀的管理者,从而更好的服务于企业,服务于社会,服务于人民,实现自己的人生价值。

在学习过程中,我先后聆听到许多著名学者的精彩讲座,掌握了国内外先进的管理理念与方法,更新?#26031;?#24565;、知识,工作上有了创新,交大管理学院CEO特训班已经成为培养企业高级人才的摇篮。


第八届CEO(总裁)班 学员 陕西康达房地产开发公司 总经理 张利科

如果没有丰富的管理知识,做领导工作就会常常面临窘迫;如果只有传统的管理知识储备去指导现在的下属工作,就会常常面临尴尬。为了解决这些问题,我选读了西安交通大学管理学院的CEO(总裁)EMBA特训班。因为这里是国内最好的管理学院之一,有非常好的老师和同学陪伴在?#19994;?#21608;围。


第九届CEO(总裁)班 学员 陕西唐华集团 董事长 赵卫国

管理大师与新锐结?#31995;?#24072;资团队,前沿与实务并举,理论与实践兼重的课程设置,务实的办学风格,既能启发思维,又能提升管理能力。西安交通大学管理学院的CEO(总裁)EMBA课程,我们无悔的选择。


第十届CEO(总裁)班 学员 陕西中大国际大厦有限公司 总经理 赵瑞

?#34892;?#35199;安交通大学管理学院为我们建立了这个非常好的学习、交流平台,使我不但学到了很多对企业及自身发展有益的知识,而且有幸结识了众多国内著名的老师和优秀企业家学员,为今后自己及企业的发展奠定了良好的基础。

时光荏苒,我们这一期很快就要毕业了。此时此刻,与各位老师、同学的每一次沟通都让人非常珍惜,充满期待,许多美好的时光和?#19988;潿家?#32463;铭刻在心。

千言万语,铭记一心,?#34892;?#21508;位老师及同学,?#34892;?#20132;大给我们提供了助力腾飞的平台,搭建了更为广阔的事业空间,再次?#34892;唬?/span>


第二十三届CEO(总裁)班 学员 中建八局 书记 彭海涛

多年的工作经验得到了总结,长期的保守思想得到了创新;结识了一批研究企业的良师,结识了一批管理企业的益友;领悟了人生一个永恒的主题—-学习!


第二十五届CEO(总裁)班 学员 西北工业集团北郊分厂厂长兼党委书记 曹军

知识的殿堂,友情的驿站。在西安交通大学管理学院CEO班学习中既收获了知识,也亲历了学友会的转型变革。虽然暂时告别了管理学院课堂学习的生?#27169;?#20294;仍然肩负着EDP学友会发展建设的重要使命,学友会是连接老朋?#30740;?#21516;学沟通交流的温暖港湾,是彼此相亲相爱相聚的大家庭,全体学友用纯真的友情、求索的态度、无私的付出构成了传?#32961;?#36749;的人文精神,在加强学习交流、实?#20013;?#21516;发展中发挥了积极作用。学?#35757;?#25903;持是学友会前进的不竭动力,更是一种沉甸甸的责?#21361;?#22312;新的起点上,我们将秉持特色铸就卓越的发展理念,进一步倡?#21152;?#24773;,倡导关爱,倡导聚合,充分发挥学友会的平台作用,用体制机制创新引领团队建设,用文化和智慧提升内在品质,共同擦亮学友会这张名片。藉此,愿与大家?#35009;恪?#22859;进、共发展。


 西安交通大学CEO(总裁)特训班培养具有全?#36136;?#37326;、超前理念、高瞻远瞩的企业领导者;第57届CEO(总裁)特训班正在招生!

 

 西安交通大学COO(首席运营官)高级经营管理班培养具有系统思维、全面运营管理的卓越管理者。第11届COO(首席运营官)高级经营管理班正在招生!

         百年交大,?#20132;?#30456;传,弦歌不辍。更多经典管理课程,欢迎您的垂询!

 

 

请将您希望的上课时间及学习需求告诉我们,老师将在一个工作日内与您联系,?#34892;?#24744;的关注!

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